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加入安化這個集體一年有余，時間不長，卻被安化的六字價值觀深深吸引并為之著迷——認同、責任、擔當。常和同事笑稱，如果把之前的單位比作前任，把安化比作現任，那么，前任教會我成長，現任教會我愛。是的，建立一段牢固的關系，必須建立在擁有共同的信念和價值觀的基礎上。關系一旦確立，你必須對如何維護這段關系負起相應的責任，并勇于承擔起這段關系為你帶來的任何結果。

關于認同。從2013年3月校園實習至今，我經歷過不同類型的企業，在不同的場合與企業不同層級領導交談中，總有那么一個老生常談的話題：自己的員工明明不缺乏能力，但遇到問題時總不能圓滿解決；有的員工身處重位，卻時常牢騷滿腹，干不出什么實事；有的員工明明有了很高的待遇，卻依舊敷衍拖沓，甚至選擇離去。

依我的拙見，之所以會出現這些情況，是因為員工對企業缺乏認同感。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的，企業不可能無限滿足員工的各種欲望；但任何一家企業所包含的愿景、理念等文化都是獨一無二的，通過建立一種使員工認同企業的文化，那么員工就很難再真正接受另一種企業文化。

認同企業的愿景，員工就有了奮斗的方向；認同企業的文化，員工就具備了成長的軟實力；認同企業的制度，員工就能在規范內自由發揮自己的能力……只有對企業認同，員工才能心甘情愿地為企業的發展付出全部心力。

我認為這就是認同的力量，這種力量讓員工的積極性和自覺性得到充分發揮，同時促使員工把自己的工作當成個人與企業的一項共同事業，在成就企業的過程中成就自己的事業和幸福人生。

關于責任。以我曾在過的某生產車間為例，據我所知，該生產車間大概有28個崗位69名員工，對于絕大多數的人來講，都只是做一些具體瑣碎的、單調重復的事情。這些事看似稀松平常，但它卻是大局所系、崗位所系、職責所系，也是整個生產車間生死攸關的利益所系。我們不防假設一下，倘若身處在這28個崗位上的69名員工全部都盡心盡責，該生產車間的發展會怎樣、該分公司的發展會怎樣、整個安化的發展又會怎樣？反之，如果這28個崗位上的69名員工有三分之一的人員缺乏責任心，做事推諉扯皮，結果又會怎樣？我始終相信，責任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人！安化的每一位員工都應該自覺做到“安化榮我榮，安化恥我恥”，自覺盡責維護安化的利益，不讓安化的形象聲譽因個人而受到損害。

關于擔當。2018年5月20日，中共中央辦公廳印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》就是要為敢于擔當者擔當、為善于干事者撐腰，就是要解決能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”的問題，更廣泛更有效地激勵干部隊伍挑起新時代的新擔當，實現新時代的新作為。

  “干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行”這是中共中央在該《意見》中對全體干部提出的殷切希望。在改革已成為發展趨勢的新時代背景下，安化積極響應國企轉型升級的號召，在此全面深化改革的時期，面對未來，面對挑戰，面對危機，安化廣大干部員工應當以“韶華不為少年留”為警醒，要敢于在工作體制、工作方法、工作思路方面大膽實踐，勇于探索，敢于放開思路，推陳出新，發揮潛能。人生短暫，倘若一直循規蹈矩，將身軀蜷縮在小小的一隅，不走出去觸摸未知，到了暮年必會扼腕嘆息。

實現“做精民爆，多元發展”的新使命，需要每一位安化人擁有改革創新、全力以赴的擔當精神。這支名為安化的隊伍應多幾個“李云龍”，多打些“漂亮仗”，而不再是當撞鐘和尚。

認同、責任、擔當，三者密不可分。因為認同安化的企業文化，我們與安化牽手走到了一起；因為成為一名安化人，我們有責任為安化奉獻自己的力量；因為安化的發展與我們的成長密不可分，面對安化的各項革新舉措，我們更應放下心中包袱，以面對任務不推諉，面對困難不退卻，面對矛盾不回避，面對挫折不放棄的精神狀態，趁著青春荏苒，趁著芳華依舊，不念過往在安化所取得的種種成就，不畏安化將來將面臨的重重困難，為了安化的選擇、為了自己的選擇而勇敢向前！